技術(shù)部小哥在會議上公開說：“這個需求邏輯有問題，做出來也是廢的。

”以往這種話會被當(dāng)場駁回，這次，王總竟然點頭：“那你改?！钡谄咛?，

運營部集體拒絕周末團建。“我們不是不愿意團建，”負(fù)責(zé)人說，

“但為什么每次團建都是爬山、燒烤、密室逃脫？能不能搞點有用的？

比如職業(yè)培訓(xùn)、心理健康講座？”王總沉默三天，宣布：每月一次“員工提案日”，

凡被采納的建議，獎勵五千。黎明的工位成了“職場急診室”。每天午休，

都有人排隊咨詢：“我被主管PUA怎么辦？”“績效被壓了怎么申訴？”“同事甩鍋給我，

要不要撕？”黎明一律回答：“你簽勞動合同了嗎？”“你有證據(jù)嗎？”“你怕丟工作嗎？

”如果對方說“怕”，他就說：“那就先忍著，但把證據(jù)存好。”如果對方說“不怕”，

他就說：“那就懟回去，法律站在你這邊。”漸漸地，公司風(fēng)氣變了。會議不再是一言堂，

有人敢說“我反對”。項目不再互相推諉，有人主動說“我來負(fù)責(zé)”。

甚至連食堂阿姨都開始講究葷素搭配，因為有人投訴“天天紅燒肉，血壓都要高了”。

王總看著這一切，眼神復(fù)雜。第八天，他把黎明叫進辦公室。

“你知道現(xiàn)在公司成本漲了多少嗎？”“知道。取消無償加班，人力成本上升12%。

”“你還知道什么？”“員工滿意度上升35%，項目交付準(zhǔn)時率提升40%，

客戶投訴率下降60%。”王總盯著他：“你是不是早就計劃好了？”“沒有?！崩杳鲹u頭，

“我只是做了我一直想做的事。”“可你改變了整個公司?！薄安?，是大家自己想變了。

”黎明說，“他們不是不敢反抗，只是缺一個開頭的人?！蓖蹩偝聊季?，

突然問：“你有沒有想過，你這樣的人，其實很危險？”“我知道。

”“你不怕被當(dāng)成出頭鳥？”“怕?！崩杳餍α诵Γ暗偟糜腥讼蕊w。”---第九天，

風(fēng)暴來了。集團總部派來審計組，理由是“例行財務(wù)審查”。實際，

所有人都知道——這是來查黎...