你也推三阻四。逆水行舟，不進(jìn)則退啊，陳陽?！彼空f一句，

我的嘴角就多一分若有若無的弧度。他說我不學(xué)習(xí)。他不知道，

公司目前運行的核心底層架構(gòu)“天樞系統(tǒng)”，每一行代碼都刻著我的靈魂。五年前，

我作為匿名工程師，主導(dǎo)開發(fā)了它。它像一頭沉默的巨獸，

支撐著公司從一個名不見經(jīng)傳的小作坊，成長為如今估值數(shù)十億的行業(yè)新貴。而這五年來，

我所有的“不學(xué)習(xí)”，是因為我一直在默默維護(hù)和優(yōu)化著這個系統(tǒng)的底層邏輯，

那些他們根本看不懂，也從未接觸過的部分。他說我不積極。他不知道，

那些所謂的“團(tuán)隊項目”，不過是在我構(gòu)建的地基上添磚加瓦。他們所謂的“創(chuàng)新”，

在我看來就像是小孩子在巨人的掌心上搭積木，脆弱而不自知。我之所以不積極，

是因為我提出的每一次底層優(yōu)化建議，都被他以“風(fēng)險過高”、“影響現(xiàn)有業(yè)務(wù)”為由駁回。

他要的不是穩(wěn)定，而是能寫進(jìn)PPT里向高層邀功的“業(yè)績”。他說我推三阻四不帶新人。

他更不知道，他塞給我的那個“新人”，是他自己的親外甥。那是個眼高手低的草包，

連最基礎(chǔ)的內(nèi)存管理都一塌糊涂。我讓他從最基礎(chǔ)的文檔看起，

他嫌枯燥；我讓他寫測試用例，他嫌麻煩。我拒絕為一個連走路都走不穩(wěn)的人，

負(fù)責(zé)他未來捅出的所有簍子。這些，我都沒說。因為我知道，當(dāng)一個人想要給你定罪時，

你所有的辯解都只會成為新的罪證。王志輝見我沉默，愈發(fā)得意，他以為我被說得啞口無言，

默認(rèn)了這一切。他提高了音量，開始了他的最終陳詞?！啊裕谀汩L期的績效評估，

以及對公司未來發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們不得不做出一個艱難的決定?！彼D了頓，

目光掃過在場的每一個人，像是在享受這最終的宣判時刻，“公司決定，與你，陳陽，

解除勞動合同。相關(guān)的補償，人事部的劉經(jīng)理會跟你談。今天，

就算是我們?yōu)槟汩_的最后一次會了?！彼f完，身體向后靠在椅背上，雙手一攤，

臉上掛著虛偽的惋惜...